企业用友ERP运用的成功案例？
深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。 2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。 到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了，更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标，并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益：
互联网思维下创业成功的案例有哪些？
很多啊，黄太吉，小米。都能算是吧。不过创业还是以自身能力为基础的，搜我吧一切告诉你，快速成为销售高手。
网上创业成功案例有哪些
你好，很高兴回答你的问题，下面我们就来看看网络创业成功的故事。 2009年下半年，原本在四川电力公司工作的吴剑波，放弃了每月上千元的稳定收入，回到自己的农村老家开起了网店，做起了网上代理销售。吴剑波告诉记者，没出过大山的父母，对网络这种虚拟化的新事物难免不理解，“房间里没有产品，只有几台电脑，这样也能赚钱，让他们觉得不可思议。” 虽然遭到了反对，吴剑波依然坚持着自己的选择。“反正在外面也是打工，还不如趁年轻回家创业。”吴剑波说，他扮演的是中间商的角色，帮助企业联系生产基地、找到理想货源，靠收取中介费盈利，“现在，我在网上已经开了12家分店，拿到了12家企业的代理权，今年收入大概在12万元左右。” 吴剑波开网店致富的消息不胫而走，当地一些农村青年纷纷向他“拜师学艺”，尝试在网上创业。“开了网店，卖些专业修理件，现在我一月也可以赚1000多元。”月山村的机车车修理工吴发，已经师从吴剑波一个多月，过去从没摸过鼠标键盘的他，为了开网店专门买来电脑，很快就掌握了上网经营的窍门，收入也随之翻番
创业个人成功的典型例子
空手连环套
什么叫作空手连环套？所谓连环套，就是同时做几件事，一环套一环，环环相扣，紧密相关，前者为后者打基础，后者巩固前者的成果，整个事业滚动前进。
广州有个操作大师叫A君，他有一套独特的操作方法。其中，连环套就是其中的一种。在短短的一年时间里，他用这种方法，取得了一连串的成功。
他设计的第一环就是招租柜台。
这年，他的华龙公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。他把这个百货中心装饰得新颖、别致、美观、豪华，是一个一流的现代化大商场。
一竣工，他就把刚完工的商场全部以招租的方式租了出去。招租这种方式，可以说在当时很广泛，并没有什么新鲜、离奇，别的地方招租了很长时间，都招不满。但他去利用独到的方法很快就招满了。他是采用什么方法招的？原来他是以退还租金的方式吸引租户。一般的招租，是几年后一次还租。而他的方法却是：一个摊位一次收10年租金5万元，每年退回其中的10%，并包括利息
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看完案例后，谈谈个人愚见：1、从部门的分设及人员安排上，出现了部门分类过细，同一岗位人员过多，形成了人员浮肿及岗位职责交错的现象。这种情况，可以通过岗位分析的方式来了解具体的情况，重新制定岗位职责说明书，然后通过竞聘等方式，能者担任要职。2、 从在工作的安排上，资历越浅、越是底层的工作人员工作量越大，收入也越低，收入与付出不成比例上，反射出了没有相对合理的薪酬体制。在原有的薪酬体制上，再完善具有市场激励作用的薪酬体制。3、从于好干坏、干多于少、干与不干都一样和“当一天和尚撞一天钟”的思想的情况上，反射出缺少了公平的激励机制。可制定一些激励措施，多劳多得，少劳少得，不劳不得还得罚的措施。
求真实的创业成功案例啊有没有人有啊
小杜的专业是电子商务，刚上大一的时候，踌躇满志的他和几个朋友合伙办了一个校园网站，在家长的资金e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333335303566支持下，成立了一家公司。但这些刚刚踏上创业之路的年轻人，由于各执己见而缺乏合作精神，公司开始运作没多久，由于“老板”们分歧过大，经营已到了难以开展的地步，几个小伙子不欢而散。 对于这次失败，小杜并没有放在心上。“我还年轻，输得起！”他满不在乎地说，“我从小在农村长大，不怕苦，不服输。我一直相信自己的能力，相信自己能够闯出一片天地。” 几个月前的一天，小杜在逛街时偶然看到一家出售个性小商品的小店，店内的货架被分隔成了一个个“格子”，格子里摆放着各式各样外观时尚的小摆设、化妆品等，这些商品各具特色，价格也比较便宜，走进小店的顾客络绎不绝。小杜好奇地在店里转了一圈，并仔细询问店主，原来，店主把店内的货架分隔成了一个个“格子”，再以每个“格子”每月200元左右的价格出租，租用这些“格子”的“格主”们则把各种要售卖的小商品寄放在店内，由店主负责打理和销售
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